En TNHI, entendemos la innovación como un proceso sistemático, basado en las personas y la tecnología el cual busca captar, organizar, administrar, distribuir y generar valor, a través de variables como información, las ideas, los procesos, las personas y buenas prácticas de una organización, en donde nuestro enfoque se centre en ver la innovación como un medio para alcanzar objetivos estratégicos.
Este proceso incluye la identificación y priorización de oportunidades de innovación, la gestión de proyectos de I+D+T, la generación, colaboración e intercambio conocimientos a nivel interno y externo de la organización, la ideación e implementación de soluciones innovadoras.
"Nuestra metodología se basa en el cumplimiento constante y progresivo de retos o módulos que se articulan e integran para construir un sistema de gestión de conocimiento empresarial."
Proponemos diez módulos que se desarrollan de manera gradual y constante, cada uno representando un reto organizacional que va desde un diagnóstico y análisis de capacidades de innovación hasta la construcción de políticas, estrategias, procesos, herramientas y mecanismo que dinamicen la innovación y generen beneficios para la organización.
Diagnóstico de innovación y contexto organizacional
Un diagnóstico de innovación es un proceso que permite a las organizaciones evaluar su capacidad actual y potencial para innovar. Esto implica un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y desafíos de la organización en relación con la innovación, así como también del entorno interno y externo en el que opera. El contexto organizacional incluye factores como la cultura, la estructura, los recursos y la estrategia de la organización, que afectan su capacidad para innovar.
Alineación estratégica corporativa y definición de estrategia de innovación
La alineación estratégica corporativa se refiere a la integración de la innovación en la estrategia global de la organización. La definición de una estrategia de innovación esencialmente define cómo se abordará la innovación y cómo se integrará en la cultura y los objetivos de la organización.
Liderazgo y gobierno de la innovación
El liderazgo y el gobierno de la innovación son esenciales para fomentar y sostener una cultura de innovación. Esto incluye la asignación de responsabilidades y recursos para la innovación, la creación de un entorno favorable para la innovación y la toma de decisiones sobre el desarrollo e implementación de soluciones innovadoras.
Construcción del centro de innovación (Oficina de apoyo)
Un centro de innovación es una unidad organizativa dedicada a impulsar y apoyar la innovación en la organización. Esta oficina de apoyo puede ayudar a definir y llevar a cabo la estrategia de innovación, proporcionar recursos y apoyo técnico y administrativo y establecer procesos y políticas para la gestión de proyectos de innovación.
Métricas e indicadores de seguimiento de la innovación
Las métricas e indicadores de seguimiento de la innovación permiten a las organizaciones medir y evaluar el progreso y el éxito de sus iniciativas de innovación. Esto incluye la identificación de los indicadores clave de rendimiento (KPI) para la innovación y la implementación de sistemas para monitorear y reportar regularmente sobre el progreso.
Cultura organizacional de innovación
La cultura organizacional de innovación se refiere a los valores, actitudes y comportamientos que impulsan y apoyan la innovación dentro de una organización. Esto incluye la promoción de un ambiente de aprendizaje, la aceptación del riesgo y la experimentación, así como un enfoque en la solución de problemas y la búsqueda de nuevas oportunidades.
Reinvención de procesos
Los procesos de mejora continua son un enfoque sistemático para identificar y solucionar problemas, y mejorar constantemente la eficiencia y efectividad de los procesos de la organización. Esto incluye la implementación de prácticas sólidas, la medición de resultados y la retroalimentación para hacer ajustes constantes y mejorar continuamente.
Tecnología y análisis de datos
La tecnología y el análisis de datos son herramientas esenciales para impulsar la innovación en una organización. La tecnología permite la automatización y optimización de procesos, mientras que el análisis de datos proporciona insights valiosos para apoyar la toma de decisiones y mejorar el rendimiento.
Gestión del cambio
La gestión del cambio se refiere a la planificación e implementación de un cambio exitoso en una organización. Incluye la identificación de los impactos del cambio, la comunicación efectiva con los stakeholders, la gestión de resistencias al cambio y el apoyo y capacitación necesarios para garantizar una transición armónica y efectiva.
Procesos de mejora continua y escalabilidad
La escalabilidad se refiere a la capacidad de una organización para aumentar su tamaño o alcance sin sacrificar su eficiencia o calidad. Los procesos de mejora continua y escalabilidad son interdependientes y deben trabajar juntos para asegurar que la organización pueda crecer y adaptarse a los cambios del mercado de manera efectiva.
De acuerdo con estos diez módulos o retos en TNHI la construcción de modelos de gestión de la innovación no solo implica la identificación de buenas ideas, sino un trabajo integral que mejore el flujo, transferencia y desarrollo de estas ideas hasta su conversión en nuevos productos, procesos o servicios que generen beneficios para la organización.
Referencias:
Camara de comercio de bogota https://www.ccb.org.co/Transformar-Bogota/Competitividad/Innovacion
Gestión de la innovación empresarial: un enfoque multinivel https://www.academia.edu/38734559/Gesti%C3%B3n_de_la_innovaci%C3%B3n_empresarial_un_enfoque_multinivel
Guia de innovación empresarial. https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448614224.pdf